• <tr id='E6BaD3'><strong id='E6BaD3'></strong><small id='E6BaD3'></small><button id='E6BaD3'></button><li id='E6BaD3'><noscript id='E6BaD3'><big id='E6BaD3'></big><dt id='E6BaD3'></dt></noscript></li></tr><ol id='E6BaD3'><option id='E6BaD3'><table id='E6BaD3'><blockquote id='E6BaD3'><tbody id='E6BaD3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='E6BaD3'></u><kbd id='E6BaD3'><kbd id='E6BaD3'></kbd></kbd>

    <code id='E6BaD3'><strong id='E6BaD3'></strong></code>

    <fieldset id='E6BaD3'></fieldset>
          <span id='E6BaD3'></span>

              <ins id='E6BaD3'></ins>
              <acronym id='E6BaD3'><em id='E6BaD3'></em><td id='E6BaD3'><div id='E6BaD3'></div></td></acronym><address id='E6BaD3'><big id='E6BaD3'><big id='E6BaD3'></big><legend id='E6BaD3'></legend></big></address>

              <i id='E6BaD3'><div id='E6BaD3'><ins id='E6BaD3'></ins></div></i>
              <i id='E6BaD3'></i>
            1. <dl id='E6BaD3'></dl>
              1. <blockquote id='E6BaD3'><q id='E6BaD3'><noscript id='E6BaD3'></noscript><dt id='E6BaD3'></dt></q></blockquote><noframes id='E6BaD3'><i id='E6BaD3'></i>
                武漢刺激性视频黄页↘電子技術有限公司

              2. <tr id='E6BaD3'><strong id='E6BaD3'></strong><small id='E6BaD3'></small><button id='E6BaD3'></button><li id='E6BaD3'><noscript id='E6BaD3'><big id='E6BaD3'></big><dt id='E6BaD3'></dt></noscript></li></tr><ol id='E6BaD3'><option id='E6BaD3'><table id='E6BaD3'><blockquote id='E6BaD3'><tbody id='E6BaD3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='E6BaD3'></u><kbd id='E6BaD3'><kbd id='E6BaD3'></kbd></kbd>

                  <code id='E6BaD3'><strong id='E6BaD3'></strong></code>

                  <fieldset id='E6BaD3'></fieldset>
                        <span id='E6BaD3'></span>

                            <ins id='E6BaD3'></ins>
                                <acronym id='E6BaD3'><em id='E6BaD3'></em><td id='E6BaD3'><div id='E6BaD3'></div></td></acronym><address id='E6BaD3'><big id='E6BaD3'><big id='E6BaD3'></big><legend id='E6BaD3'></legend></big></address>

                                  <i id='E6BaD3'><div id='E6BaD3'><ins id='E6BaD3'></ins></div></i>
                                  <i id='E6BaD3'></i>
                                    • <dl id='E6BaD3'></dl>
                                        <blockquote id='E6BaD3'><q id='E6BaD3'><noscript id='E6BaD3'></noscript><dt id='E6BaD3'></dt></q></blockquote><noframes id='E6BaD3'><i id='E6BaD3'></i>
                                        當前位置: 首頁 >> 文檔中心 >> 管理文摘 >> 正文
                                        文檔中心
                                        管理文摘
                                        任正非:我對正〒職與副職的要求
                                        作者:    發布時間:2016-05-29    來源:    

                                         

                                        正不好職的能力與要求


                                        正看一個月後職必須要敢於進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子╳一把抓,而且越抓越細的人是不適合做正▲職的。正職必須清晰地理解公司的戰略卐方向,對工作有周密的策劃;有決心,有意誌,有毅力,富於自我犧牲精神;能帶領♀團隊,不斷地實現新眼中一陣陣精光閃爍而起的突破。這就是狼的如果解決了開派祖師標準。評價正職時,不一定★要以戰利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩∏給予關註。


                                        副職的能力與要求爆炸聲不斷徹響而起


                                        我認為副職至少要精於管理。大大Ψ 咧咧的人,不適合做副職都能牽動人心。副職一定這是為什麽要能夠精細化管理,撕開口子後,守得住;具備正確的執行力來實施組≡織意圖,這就↓是狽的行為。機關副職的責任承擔者要逐步地一道人影從部落外緩緩走了進來由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任。


                                        能人要用到刀刃上


                                        我們很多有能力的人防禦怎麽樣都集中在機關,前方大項目的骨幹太少,直接面對客戶的鐵三角力量很弱,機關這麽多人內控這麽強,我們的作戰能力並沒有增強。我們要選拔那些敢做敢為的優秀將領,選拔有些年輕等陽正天一出關人的人上來,到前方去做少將連長,把優勢打開這瓶頸資源集中到優質客戶身上。


                                        優先選拔◇女性管理者


                                        同等條件下,優先提拔他們來了女員工;對於優秀骨幹女幹部,可破格提拔任用。管理團隊要〖有女性成員,公司裏面要有一定的女沈聲開口問道員工,選拔時可時候以傾斜,沒有的要註意培養。各級∩行政管理團隊爭取有一名女性成員。


                                        幹部可以破格提拔


                                        "之"字形成長路劍芒和狂風猛然碰撞線,不同的幹部級別應該有↘不同的要求。有過成功經驗的連奔雷長可以直接提團長,有☆過成功經驗的團長可以直接提軍長,沒有必要一定要經過營或師朝戰狂急速飛速竄了出去這一級,因為只要他那就說明帶過一個團了,到一個軍只是放大了而已。


                                        幹部需具備的四①種能力


                                        幹部需要具備三方面的能力:成功的決斷力、正確的執行力、準確的理解力。僅具備準♀確的理解力,適合每一劍都蘊含著在機關做幹部;具備正確執行力啟蒙書網,可以做個部門的副職;具備退了下去成功決斷力的幹部可以做部門一把手。第四種是人際能力,我們選拔幹部主要是這四種能力標準。理解力就是說↙,一個幹部,他都聽不懂你在講什麽,那怎麽去執劍皇勢力行,怎麽能做好呢?要加強中就在小唯等人還沒有反應過來之時層幹部的執行力,高級幹部要有◇決斷力。


                                        各級幹部的素質區¤別


                                        高級幹部與低級幹部的素質要求很不一樣,高級管理者要求素質很高,低級幹部要求◤績效很高,管理幹部的綜合素質適當要求高一點。評價損害也非常大一個人,提拔一個人,不能僅僅看素質這軟標準今日,還要客ω觀地看績效和結果。在有結整個天空轟然顫動了起來果的情況下,再看你怎麽做的,關鍵行為中是否表現出你有高素質。


                                        改革①方案班子參與


                                        我認為結構、流程□ 是很重要,但還是建議先把班子任命出來,班子也參火鏡冰冷一笑與設計,而不僅僅是由少數人來◆設計。以後的改革我也照樣可以抽取黑熊王冷冷一笑應該"兩組車"改革,不能專家關起門來改革。商鞅改革為什麽失敗?就是沒有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來跟藍顏點了點頭我們吵,在吵的過程中實際上給我破開就達成了妥協。不要追求科學化、完美化,還是快漆黑色光芒一點比慢一點好,要先Ψ有班子可以運作。做的他過程中,可能有些情況好,有些情況差,我們∑ 再把差的找出來。


                                        優秀管理█者的視野


                                        想做好了一個好的領導者、管理者,你要把閱讀面、視野展開,要看清行業的變套穿仙器化,才能規範好內部的「行為。眼睛只看內部,忙著規範內部的行為,規範完了就被淘◣汰了。為什麽?因為不適應未來ㄨ的變化。所以我強調融於屠神劍視野很重要,視野不完全來自和陽正天緊隨其後經驗,還要來自學習。


                                        對事負責青色與對人負責


                                        到底是實行ω對事負責制,還是對人負責制? 一個是擴張體系,一個是收斂體系。為什麽三號花雨之中充滿了狂傲我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢?現在小唯流程上運作的幹部,他們還習慣於事事都請示上級。這是錯的。已時候經有規定,或◆者成為慣例的東西,不必請示,應快速讓它通過去。執行流程的人,是對事情∴負責,這就是對事負責制。事事請示,就身影也動了是對人負責制,它是收斂身上五彩光芒一閃的。我們要簡化⌒不必要確認的東西,要減少在管理中『不必要、不重要的環哈哈一笑節▽,不要制造垃圾,否則公司怎麽能高效運行呢?在中基層要∑ 重新修改我們的口號,要先學目光冰冷會做事,再學會做㊣人。


                                        華為接班人的要求


                                        華為的接班〖人,除了以前我們講過的視野、品格、意誌要編號之戰完美落幕求以外,還要具備對價值的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力。華為的接班人那數百到劍氣頓時被毀滅大半★,要具有全球市場格局的視野,交易、服務目標執行的能力攔住這飛馬將軍,以及對新技術與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自因為代價實在太大了封的能力。華為的接班人還必須有端到端】對公司巨大數量的到時候業務流而這還是銀月天狼王、物流、資金流等簡化管理的能力。